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作者●鍾子偉/商周.com專欄作者幾個星期前，我遇到了一個2年多沒見過的大學學妹。畢業後，我們各自選擇了不同的職業道路，每隔幾年才會在同學聚會或共同朋友的婚禮上相遇。畢業之後，她在一間美國大型跨國企業找到一份很穩定的工作，看起來過去幾年有個非常開心且成功的職業生涯。5年前我們那幾次碰面時，她提到開始跟一個人非常好的年輕內湖科學園區工程師在約會。 當我們同學聚餐時，她的男朋友有幾次還會來接她，我們也會跟他打聲招呼。他們看起來在一起非常開心，而且看起來是個非常溫柔且支持她的男朋友。我們多數認為他們很快就會結婚，但現在兩個人都已經年過30了。這次碰面時，我問她交往情況如何，還在一起嗎？喔，是的，他們依然在交往。她的男朋友最近在一間非常知名的國際科技公司找到新工作，剛當上基層主管。他們已經交往6年多了。沒有計劃結婚？她長嘆一聲。過去的3、4年裡，他們一直在討論這個問題。一開始的目標是打算兩個人都30歲的時候就結婚，而那已經是幾年前了。發生了什麼事呢？她的父母。學妹的父親是一位成功的小兒科醫生，母親是大學教授。你可以想像，他們兩位對於女兒要結婚的對象有很高的期待，希望能夠來自非常類似的家庭背景。對某些醫生，老師，教授或公務員的父母來說，這通常意味著來自同一背景、行業或某些很少數的選擇。一開始，當她父母第一次見到男朋友時，實際上非常喜歡他。他人很好，非常有禮貌，並積極有目標性的去探索自己的職業生涯。但是在更瞭解他，尤其是家庭背景後，他們開始變得不滿。男生的父母都沒有大學畢業，其中一位常失業，而且成長過程家庭生活往往不穩定，經濟情況低於平均水準。 過了一陣子，她的父母強烈建議他們分手。最初，他們想或許過了開始的一兩年後，當父母變得習慣他，理解家庭背景跟男友個人一點關係都沒有，而他依然是非常支持她且很棒的男朋友後，父母最終會克服這點並且允許。結果卻是反過來，隨著她年紀增長，父母逐漸變得更不滿、越來越強烈催促，有時甚至會用情緒勒索他們分手。現在在家中，這是一個禁忌的話題，而且甚至拒絕提到男朋友的名字，常常試著幫忙介紹他們女兒其他的可能對象。學妹又嘆了一口氣：「你難道不覺得這有點過頭了嗎？我們現在都已經年過33歲，兩個人都想要結婚。我想過去6年，他已經證明了他是個穩定、成熟，值得信賴的未來老公選擇。但我的父母依然拒絕接受這點。我可以想像他們對於我男友家庭的差異和背景，會影響我們未來家庭生活的擔憂，但說老實話，這完全不是他的錯，而且我認為僅因為他的家庭背景，認為他是個壞人要強迫我們分手，這是非常不公平且帶有偏見的。難道你不覺得有時候當父母是醫生背景，他們常常陷入自己的社交小圈圈，陷在非常狹隘和有限的教養教育背景，而且非常在意面子？最終，他們總覺得自己是對的，而且會非常保守，對於什麼能接受以及關於對錯的想法非常絕對。」根據我自己的經驗，現在多數朋友都已經年過30，許多人正走入家庭生活階段準備結婚了，這是相當普遍的問題。不僅是這些背景的家庭而已，還包含傳統上有良好教育但很封閉的小圈圈背景，像是小學老師、政府公務員和律師等等。社會正在變得越來越快。30年前被接受的東西，現在可能被認為已經過時了。從科技到LGBT權利，再到女性權利和意識的提升，一切都變化得非常快，以至於上一代被困在一個似乎只能認可其價值觀的小圈子是非常普遍的情況，對他們來說要與時俱進非常很困難。對於50-60歲、有非常成功背景的父母來說，聽進去直接違背他們世界觀的事情是非常困難的。他們要好的朋友、同事、員工或是學生通常不會直接當面挑戰他們，都會試著不要對他們不禮貌。因此，從這個角度來看，對我們的父母、家庭成員，或是任何我們尊重，希望能持續成長和進化的長輩來說，教育他們的責任，或是不時刺激他們、迫使他們接觸和接受這些新的世界觀、新的可能性跟更開放的思維等等，這些責任只能由自己的孩子—我們，來完成。這是我們的責任，不管多痛苦，甚至有時候要挑戰、辯論、討論或是推翻一些我們覺得明顯錯誤、過時、過度批判或有偏見的舊有價值觀。這樣，也只有這樣，我們將一同成長和進化，分隔世代的差距和隔閡，才有機會能逐漸減少，而非增加。如果從來沒有真正的討論或辯論，每個人依然持續活在自己的世界，看起來每個人都同意且跟著他們一起「微笑」著，那我們要如何期待社會能夠真正一同進化和成熟？如果不是我們這些「孩子」，那麼我們該希望誰能做到這一點？更多商業周刊文章穿上不適合的衣服，就是在傷害自己！形象管理專家教你：打造沒有「廢物」的完美衣櫃※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

▲ 越南Huoi Ha村的孩子上學方式震驚全球(翻攝自Concern Page & SanteBarley Ph.)亞洲 / 詹韻儒 綜合報導交通工具日益革新，通常我們上學只要搭乘大眾運輸工具，就能在短時間到達目的地，但難以想像在世界的另一端，有些人為了上學，卻必須賭上性命!最近越南西北部的Huoi Ha村，因為當地孩子上學的方式震驚全球，Huoi Ha村是全越南最貧困的村落之一，僅有500餘人居住，住在這座小村裡的學生，每天光是上學就要走20公里，花5小時上學。每年只要到了雨季，Huoi Ha村週邊的河水都會暴漲，甚至淹過橋樑，面對惡劣的環境，沒想到他們卻想出超危險的方法渡河。外媒報導，起初他們也選擇透過比較保守的方式，像是乘坐竹筏、拉繩索渡河的方式，但因為水流太過湍急，竹筏經常翻覆，許多村民更是因此受傷，最後他們想到，透過將孩子裝進大塑膠袋，並由大人抓緊塑膠袋游過河水，藉此通過湍急的河水，雖然看起來相當危險，但這也是目前唯一沒出過事的方法。村長也表示，目前還在向政府爭取經費，希望能為村民們建造更堅固的橋樑，讓大家不用為了上學而賭上性命。雖然這樣渡河的行為相當危險，但對村民來說，早已習以為常。 原始連結 更多華視新聞報導 【華視新聞雜誌】昔日黑工今日企業家 阿越的告白 別看不起我！ 【華視新聞雜誌】跨「越」鴻溝30年 剝削？捍衛移工勞權正義

近日，立法院在進行4名大法官提名人的資格審查。周一召開公聽會時，國民黨邀請的葉慶元律師指出「憲法採交錯任期制是一個錯誤」，並說蔡總統擔任第一任總統時，即任命超過三分之二大法官，違反憲政獨立性，要立法院好好思考是否該拒絕審查此次大法官提名人。然而，究竟什麼是「任期交錯制」？為什麼會出現第一任總統即任命11名大法官的情況？若如葉律師所述任期交錯制是個錯誤，那我們該如何彌補此錯誤？什麼是任期交錯制？1957年，蔣介石第二任總統將屆滿.之際，把施行僅十年的司法院組織法全文修正，對原本無任期限制、等同终身職的大法官，加上了九年的任職期限，並同步規定了繼任者的任期，不過仍未限制不得連任。同年，第一屆大法官幾乎全遭撤換，僅留下三名連任，其餘第二屆大法官皆為新任。而這一屆大法官上任後，在1960年2月作出釋字第85號解釋，解釋了國大總額計算方式。這一號解釋讓當時因為國民黨敗退來台，而無法召集齊全的國民大會，得以在3月順利召開第一屆第三次大會，並修改戡亂時期臨時條款，凍結「總統連選得連任一次」之限制，開啟了「永遠的蔣總統」時代。之後，在第二屆的17名大法官中，共有10名被蔣前總統再次提名，並連任第三屆大法官。因此，1997年第三次修憲時，當時的國大代表即提案調整大法官的任期為八年、限制其不得連任，及制定了半半任期交錯制。任期八年，是配合總統及同意機關之任期，讓大法官任期為前述機關之兩倍，使大法官能獨立運作；限制不得連任，則是避免大法官受到總統連續提名次屆大法官的誘惑；而半半任期交錯制，則是希望自2003年10月起就任的大法官分為兩個團組，各為8人及7人，而之後每四年總統及同意機關只能提名、同意任命8名或7名大法官。半半交錯任期示意圖，紅色框為預定任期。（作者提供）是誰打亂了交錯任期制？那麼原本設計好，每四年提名、同意半數大法官的機制，為何至今變成葉律師口中「第一任總統即提名超過三分之二的大法官」之情況呢？故事要從2007年說起。當時，陳前總統提名了八位大法官，但由於其中四位提名人遭到國民黨團杯葛，以至於只有四位大法官被同意任命，而另外留下四席大法官的空位；過了一年，彭鳳至大法官轉任最高法院院長，又空出一名大法官的位置。因此，將兩次情況一併計算，到了馬英九前總統上任時，共有五席大法官職位待提名。問題在於，馬前總統補任命此五位大法官時，無視當時《司法院組織法》第五條第三項「大法官出缺時，其繼任人之任期至原任期屆滿之日止」的繼任制規定。以總統令強行將此五名大法官的任期訂為八年，而非依照繼任制的規定，讓其中四名大法官任期到2015年10月，另一名繼任彭鳳至大法官的任期至2011年10月為止。而繼任制的規定，也並非司法院所獨有，其他五院的考試委員、監察委員或立法委員，凡是有訂定任期的特任官，都一定有繼任制的規定，這是不變的鐵律。有趣的是，當年馬前總統送到立法院的咨文中，並未寫明此五名大法官的任期，直到總統令發布才將任期寫明(見下圖)，使得立法院在不知情的情況下，替馬英九的錯誤做了背書。咨文與總統令比較圖。（作者提供）其後，在2010年賴英照、謝在全兩位前大法官因故辭職後，馬前總統故技重施，在任命賴浩敏、蘇永欽為大法官並為正、副院長時，未依繼任制寫明任期至2011年10月為止，而是讓此兩位繼任的大法官一路當下去，直到2016年10月才離職。走文至此，1997年修憲者所設想的半半任期交錯制已然全面崩壞(如下圖)，整個交錯機制雜亂無章，甚至馬前總統在第一任時，就任命共11位，超過2/3比例的大法官，完全破壞掉憲政獨立性。被打亂的大法官任期交錯制示意圖，紅框為預設任期、上色為實際任期、深色為超時任期。（作者提供）馬當時有機會不犯錯嗎？其實，馬前總統當時是能避免犯下滔天大錯的。不論是被杯葛而遺留下的四名空缺、彭鳳至轉任的空缺，抑或是賴英照、謝在全提早辭職的出現的空缺，馬前總統都可以比照2006年，城仲模與楊仁壽兩位前大法官辭職時，陳前總統的作法。當時，兩位前大法官因故離職時，陳前總統並不是立即補提名大法官，而是等到2007年，下一批大法官交替時再一起提名。如此一來的好處是，它不會影響到修憲者所預設的半半任期交錯制，而能讓憲政體制正常地運作下去。退一步來講，即便馬前總統一定要補提名，也應該依照當時司法院組織法的繼任制來任命，讓繼任者任期到原任期屆滿為止。換言之，就是讓2008年上任的五名大法官，其中四名任期至2015年，另一名到2011年；接著，寫明賴浩敏、蘇永欽等兩位前大法官任期至2011年為止。那麼，自然兩批大法官都在修憲者所預設的正軌上，也就不會讓現在的蔡總統出現首任總統即提名超過三分之二大法官的情況了。大錯已鑄成，該如何彌補？而如今，大錯已然鑄成，我們該如何彌補？直接而有效的方法，自然是修改司法院組織法，讓繼任制重新回歸到憲政體制之中，並比照1997年修憲時的過渡時期條款，在法案中寫明2024年提名之7位大法官，其中四位任期至2031年止，另外三位則是到到2027年為止。如此一來，自第17屆總統以降，憲政體制將回歸常軌，每一任總統都僅能提名半數大法官。進一步而言，目前的憲法增修條文中，僅規定大法官不能連任，而未提及能否再任的問題，或許亦能於修法時一併解決。因為，若結合繼任制來看，當繼任大法官面臨的任期僅有兩、三年而不得連任時，若是能在間隔兩年或四年後，由不同總統提名，再次就任大法官，不僅能將經驗傳承，也能減少耗損我國優秀的法律人才。※作者為立法委員更多上報內容：

(記者謝政儒台北報導)中華電信今天舉行退休感恩餐會。預計退休的581位員工，中華電信董事長謝繼茂表示，中華電信是多數員工一生懸命的職場，我們也都在中華電信共事幾十年，見證了台灣電信業40年來的變化，在座甚至也有退休同仁在中華電信服務將近50年，為公司無私地奉獻所有的青春和力量。也表示，今天感恩餐會不僅是大家的畢業典禮，更代表公司對退休員工多年來辛勤奉獻的感激之情。由於大家的全力以赴，才能讓公司在各項目標上突破萬難，創下各種佳績，包括MOD客戶數突破207萬、行動通訊品質榮獲國內外重要評比肯定、AI與物聯網等數位服務不斷推陳出新等，都是值得大家驕傲的成就。中華電信指出，目前員工平均年齡約為51.2歲，40歲以下員工約占22%、35歲以下員工約占11%。雖然目前年輕人占比較低，但近年來因應產業發展與招募所需，員工年齡層有年輕化的趨勢。今年，中華電信將於七月展開近年來最大規模的基層招募活動，預計招募約447位包括線路維運、電信網路規劃設計及維運、電力及空調維運管理、資訊系統開發及維運、業務行銷推廣與企業客戶技術服務等員工，另外核心業務與重點新興業務如AI、大數據、物聯網、行動支付、資安及5G等所需之優秀新人也是招募重點，預計2019年集團將有1,600名左右之新人加入，不僅為公司策略轉型奠基，也為公司蛻變升級儲備人才。中華電信董事長謝繼茂表示，人才是公司最重要的資產，年輕世代是通訊傳播使用最頻繁的受眾，他們未來將成為公司業務發展最強大的主力。中華電信具備享譽國際的研發能量，更有完善的培訓環境與育才計畫以及業界稱羨的福利制度。中華電信訴求「工作與生活平衡」，為了照顧員工，讓他們住無所憂，今年更將於楊梅區電信研究院打造全新智慧綠能建築員工宿舍，未來也將持續擴充員工宿舍規模，讓公司人才除了有舒適的工作環境發揮專才，更有一個安心的居住環境，兼顧工作與生活。大量的資深同仁退休，中華電信正好有機會因業務轉型所需，補充新技術人才，進行人力板塊移動。為了不影響業務運作，在不捨地送走老戰友之際，未來中華電信將在鼓勵優秀員工、及公司永續發展原則下大幅度的調整相關人資制度，並透過更精進的人力規劃，依據業務轉型需求，在兼顧核心業務及新興業務情況下調整人力結構，同時將更積極的深耕校園，以減緩退休潮所帶來的衝擊。圖：中華電信董事長謝繼茂/記者謝政儒攝(自立晚報2019/06/26)

工商時報【文╱李水蓮】日本Hitachi日立空壓機、台灣地區總代理維恩實業公司，近年來推出Hitachi日立高科技「DSP-NEXTII系列-多功能彩色觸控式面板」、「OSP系列-運轉/停機雙效能」、「SRL系列-渦卷式（噪音值超低）」等空壓機。受惠於政府大力推動「政府節能補助方案」的加持下，維恩實業每年業績皆維持15％的成長率。維恩實業總經理徐文錦表示，日立Hitachi空壓機在日本市占率約達32％，係日本第一大品牌。日立Hitachi空壓機以性能優質取勝，提供全方位的技術服務及諮詢，維恩實業20年來專精空壓機領域、以及扎實的售後服務，在台灣及中國大陸市場（長江以南）快速崛起。近年來維恩實業持續推升Hitachi空壓機在台銷售實績，並占有舉足輕重之地位及擠進同業前列排名。日立自推出螺旋式空壓機以來，一直在空壓機業界扮演領導者角色。維恩技術團隊以節能技術提升產業革新，以及完善的售後服務贏得客戶信賴。客戶群涵蓋國內外各大電子業、高科技、食品業等上市櫃公司、以及各大醫院。2016年更獲得日本日立技術核可，在維恩桃園總公司成立「日立空壓機學校在台教育中心」，與日本Hitachi技術同步，為維恩實業寫下營運新頁、開啟空壓機新紀元。面對半導體及光電業、面板業，特引進無塵式專用的DSP與SDS兩大系列。此外，日立無油及微油變頻式空壓機（30HP以上），皆採用更高效率的DCBL驅動馬達、變頻機通過更加精確的壓力控制，更有效地提供最適合現場使用壓縮空氣的需求之壓力及風量。

文/謝金河2019年才剛剛開始，所有經濟研究機構都作出最悲觀的預測，先是世界銀行年度展望報告，用了一個「天要黑了！」的標題，明顯下調全球經濟成長目標值。接著是IMF三個月兩度下修經濟數據，然後是高盛估中國今年GDP只有6.2%。在達沃斯世界經濟論壇，全球CEO接受調查有29%的人對今年經濟前景感到十分悲觀。習近平主席在中央黨校開會也難得從口中說出黑天鵝及灰犀牛的字眼。最近發改委出面駁斥境外機構指中國2018年GDP只有4.1%的說法是錯誤的。外國機構對台灣也發表悲觀的看法，美國商會有近九成的企業人士擔心台灣缺電，46%的德商對兩岸關係感到憂慮。經濟研究機構對2019年台灣的GDP成長目標值預測，從中研院2.45%到中華經濟研究院2.14%，最近也是出現保二論調⋯⋯大家愈看愈悲觀。台股下週三封關，今年進入豬年，要到2月11日才開紅盤，漫漫長假，今年會出現史上投資人最不想抱股過年的考驗，股市交易量在封關前可能急涷。不過行情總在絕望中誕生，現在絕對悲觀，也許是豬年好的開始。更多今周刊文章老謝：值得光顧的海園活海鮮餐廳＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

【羅開新聞中心Thomas綜合報導】美巡Travelers Championship（旅行家錦標賽）的戰情在星期六追趕日後，終於有了比較明朗的局面。美國選手Chez Reavie（契茲•里維）今天在康乃迪克州的TPC at River Highlands（河流高地球場）狂飆低標七桿的六十三桿，以三回合低於標準十六桿的一百九十四桿，取得五十四洞單獨領先六桿的位置。今天兩桿落後出發的里維在前九洞表現平平，第六洞柏忌、第八洞抓一鳥，轉場後，里維展現攻勢，從第十到第十三洞連射四鳥，第十四洞停火，第十五洞又抓一鳥，收尾前在第十七跟第十八洞再下兩城，交出驚人的二十八桿佳績，以六十三桿優異表現攻上領先榜，取得六桿的領先優勢。「這真的太瘋狂了，」里維說：「我努力跟上前面的腳步，球場其實很困難，我只是努力的把球打上球道，給自己製造一些機會。」上一場勝利，已經是2008年的Canadian Open（加拿大公開賽），里維星期天有機會中止將近十一年的冠軍荒。美國選手Keegan Bradley（奇根•布雷德利）昨天跟里維成績相同。今天交出低標一桿的六十九桿，與預賽領先兩天的美國同胞Zack Sucher（柴克•薩奇爾），兩人同以低標十桿的兩百桿，並居在第二位。的前世界第一Jason Day（傑森•戴伊）打出六十八桿，與墨西哥選手Roberto Diaz（羅伯托•迪亞茲），兩人成績都是低標九桿的兩百零一桿，並列在成績榜第四位。「高球科學家」Bryson DeChambeau（布萊森•迪尚波）今天打出六十四桿，與美國同胞Kevin Tway（凱文•崔伊）、英格蘭名將Tommy Fleetwood（湯米•弗利伍德）、蘇格蘭選手Martin Laird（馬汀•雷德），四人同以低標八桿的兩百零二桿，並列在第六位。我國選手潘政琮今天打出七十一桿，以低標兩桿的兩百零八桿，在成績榜並列五十一位。四座大賽冠軍盃得主、當今世界球王Brooks Koepka（布魯克斯•柯普卡）在六十六桿的隔天交出七十二桿，以低標一桿的兩百零九桿，並列在六十七位。由於第二回合預賽晉級人數超標，星期六啟動第二條晉級線。澳洲人Matt Jones（麥特•瓊斯）等十二位選手，於星期六結束本周賽程。

工商時報【台北訊】電動車（EV）正在革新汽車生產。在2017年，銷售的車輛中只有4％使用替代燃料。現在由於對科技的投資增加，汽車製造商銷售的傳統和替代燃料車輛，到2023年將達到兩者持平，而到2040年新車銷售中將有54％為電動車。從此指數的成長可見，對尋找合作夥伴革新其電動車製造作業的汽車製造商而言，這是個千載難逢的好機會。對電動車（EV）的需求持續增加，代表傳統汽車製造商和新創公司都必須啟用新的工廠，或是以更快的速度和更順暢的方式將現有的作業與基礎建設轉型。減少排放的全新環境要求、汽車趨勢、政府退稅，以及共乘服務的興起，意味著汽車製造商必須制定正確的電動車策略，才能具備競爭力以及緩解召回的風險。下一次的運輸科技革命就在眼前。即時資料共用、具備自我意識的設備，以及獨立推車科技，只是可以縮短上市時間的部分方法。汽車製造商和OEM都可以從利用新技術來提高生產力中獲益。一家頂尖的韓國電池製造商，最近投資全新製造技術，以改善單一電池的品質和能量密度。他們需要高速和高準確率來強化其生產功能並降低不良率，但現有的輸送系統效能卻極為有限。這家電池製造商持續尋找新的解決方案，希望可以滿足其現在與未來的需求。而洛克威爾自動化的彈性可擴充自動化平台，其價值在一份詳細的概念驗證研究中獲得了證實；MagneMotion Quick Stick智慧輸送系統提供的解決方案，可以提供更高的產能與較低的總持有成本，因此能夠滿足使用者的需求。汽車製造商計畫在接下來的幾年內推出數百款全新的電動車車型，因此要專注於降低製造成本並延長電池壽命。從單電池的製造到車輛組裝以及整體供應鏈，汽車製造商都有機會可以提高效率並改善獲利能力。（本文摘錄自洛克威爾自動化季刊第59期）

日前在台中又發生了酒駕慣犯撞死兩名機車騎士的事情，每當這類新聞出現，各種加重刑責的聲浪就不斷湧現。這次更驚動了法務部長，指示要朝向「故意殺人」的方向研擬修法。但我們來看看現在台灣懲罰酒駕的罰則，最高處9萬元以下罰鍰，並當場移置保管該汽車及吊扣其駕照一年，且最高刑責是10年以下有期徒刑。不瞞各位說，正在看文章的你，跟打文章的我，思緒正常的人看到這些罰則應該都不會輕易去酒駕。但是，為什麼還是有人酒駕？其實，自從民國102年修正「道路交通管理處罰條例」第35條，以及「刑法」第185條之3之後，不論是酒駕肇事件數或是取締酒駕及移送的件數逐年下降，酒駕肇事的件數自民國103年開始大幅下降到160件（102年以前平均300件左右），104到107年分別是，137、95、85、96件。而取締酒駕及移送的件數也是以每年減少兩千多件的速度遞減，到107年取締總件數為10萬1202件，重典的修法的確起了效用。但現在這些願意賭一把的酒駕者，甚至是喝到茫了的無行為能力者，老實說再苛刻的刑責，或許都沒辦法嚇阻他們。加重刑責固然是需要的方向，但是從其他角度增強防範，也是不可缺的手段，我們應該朝以下兩個方向修法：一、連坐法連坐法的概念取自於日本，他們的法律規定，如果酒駕者無法正常駕駛，借車給他的人也是5年以下有期徒刑、或100萬日幣以下的罰金。提供酒駕者酒類飲料的人，坐在酒駕者車輛上的人，則是3年以下有期徒刑、或者50萬日幣以下的罰金（酒駕者無法正常駕駛時）；2年以下有期徒刑、或者30萬日幣以下的罰金（駕駛酒測值超過0.15mg/L時）。所以除了針對酒駕者嚴厲的懲罰之外，對於同車坐在酒駕者車輛上的人也制定不輕的刑責。雖然有人會說這樣一來會不會打擊面過廣，讓無辜沒喝酒的人也遭殃。但如果以酒駕容易造成其他人家庭碎裂的角度來看，這樣子透過同車者預防阻止酒駕的制度設計，非常值得。二、沒入車輛若酒駕肇事致人重傷或死亡者，應當場沒入車輛。雖然這樣的罰則設計，有許多人認為違反比例原則且沒入車子並不是遏止酒駕肇事的必然要素。不過這樣的設計一方面增加肇事者的代價提高嚇阻程度，另方面也會增加社會共同預防的程度。例如租車業者或者是借予車輛的友人，在出借之前就會不斷地耳提面命並且衡量是否適合出借。若對方是酒駕累犯，降低其再次取得車輛的機會。目前針對酒駕者本身的刑罰其實已經具有相當嚇阻效果，但酒駕的慣犯基本上也不怕受罰，或者當下根本意識不清，沒意識到刑罰的後果。因此，透過其他人的力量來降低酒駕的可能性，是目前可以努力的方向。包含連坐法的設計，就是增加一道保險栓，透過同車的友人去發掘酒駕並進而遏止酒駕行為發生。不過，刑罰終究是最後不得不的手段，更重要的還是在預防。防止酒駕應該是種是非價值的建立，酒駕應該跟姦淫擄掠、狗盜鼠竊、癮君子一樣，都是基本的對錯問題，無法容許之事。社會應該建立起強烈的道德責難，拒絕酒駕的文化，甚至認為酒駕是件可恥的事情，從最基本的是非對錯建立。酒駕，不應是僥倖沒被責罰而沾沾自喜的事情。酒駕，是件可恥的事情。更多論壇文章 「超級總統」執政28年凌駕法律，剛退位就成為首都的名字 失控的酒駕、拼裝的立法 職場上認真就是對的嗎？不要讓你的認真氣死自己 台鐵不做出配套措施 就乖乖廢除親子車廂吧 那些不起立鼓掌的人，總統不知道原因嗎？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

中國時報【林和生╱屏東報導】為提升農產品產值、發展精緻農業，屏東縣政府開辦農業大學至今，培育673名學員，今年更趁勝追擊，推出「升級改版」，導入業界職人、專業導師開辦的「菁英班」，協助農民專注在行銷與通路專業上，盼透過網際網路加持，開創藍海市場。青年創業的29歲羅秉諺，從屏東科技大學畢業後毅然決然投入農業，「種植是我的專門」，但沒有通路一切都是空談，透過農業大學吸取新知，開始學習行銷、管理，讓原本僅種植2分地的他，4年間擴大規模，如今已耕種3甲田。「擴大規模就需導入企業管理」。羅秉諺說，如何降低成本、才有競爭力，這都是原本課堂沒教的事，種植小黃瓜的他，已有全年不斷貨的市場實力，顧客包括大型賣場與有機商店，日產逾1000公斤，更曾入選百大青農。蜂農第3代的陳立軒，2年前也與生技廠合作，利用蜂王乳製成面膜，他坦言，化妝品的檢驗嚴格，一旦作為原料提供，農產品都必須達一定標準，不僅增加農產品的產值，檢驗後的證明也是內外銷憑據，是產業升級一定要作出的改變。久盛農產主人陳安茂強調，「供貨穩定、把關品質」是爭取通路最基本的條件。屏東縣長潘孟安強調，這些都是農業大學教授的精華，且首創開設的「菁英班」，課程主要強化品牌行銷，更透過聯合品牌概念，提升農業形象，擦亮屏東這塊招牌。